为进一步提高工作效率、转变工作作风，漯河市源汇区残联康复部积极落实开展“一线”工作法，以“领导指挥在一线、情况掌握在一线、服务体现在一线”的“三个一线”为标准，“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感加快康复工作转型，推进科学发展。

    一是领导指挥在一线。根据康复工作需要，提出“康复工作要上去，领导干部要下去”的口号，单位主管领导带领康复部工作人员深入残疾人家庭，对居住较偏远、家庭情况比较贫困、残疾人残疾情况又能通过康复项目救助能康复的项目上，与康复部全体同志一起理思路、出主意、抓重点、攻难点，解决残疾人实际困难，确保康复项目顺利完成。
   
    二是情况掌握在一线。深入一线调研、向被救助残疾人家庭询问、与被救助残疾人员面对面的交谈等形式，全面深入了解残疾人康复情况，掌握康复项目救助实情。

    三是服务体现在一线。实行关口前移，充分发挥康复工作在事前、事中、事后的全程跟踪和服务功能，着重将康复工作从事后跟踪变为事前服务。深入一线开展康复业务宣传，强化残疾人家庭成员对康复救助恢复功能的思想意识；注重对残疾人家庭成员的康复业务知识培训，指导内部康复工作开展。
 

    来源：漯河市残联