近年来，青海省残联党组始终坚持群团工作政治属性，针对我省残疾人事业发展面临的新要求、新情况、新问题，从抓工作落实时效性入手，不断探索建立工作新机制，促进作风建设和事业发展取得新成效。

结合省残联“710”工作制度执行，创新建立“日结、周报、月清、季考”周期工作法，形成工作任务从始至终的规范化闭环跟踪落实链条。一是坚持“日志记录”制度。机关和事业单位干部职工按照部门工作分工，坚持每天小结记录当日工作完成和进展情况，通过“OA”系统由部门主管、分管领导、主要领导审签，实时掌握工作进展动态，把工作压力传导到个人，提升了工作人员的主动性和精细化。二是坚持“周工作例会”制度。各部门负责人汇报上周工作完成情况和本周重点工作安排，班子成员点评分管部门上周工作，部署本周任务，明确完成时限，对重难点事项进行调度，主要领导对本周重点工作提出具体要求，把落实责任压实到部门，并印发《周会纪要》，形成周期工作有序衔接的循环机制。三是坚持“督办清零”制度。对党组会、理事长办公会等研究部署的阶段性重点工作每月定期实施督办，由办公室填写督办情况报告单，并向党组、理事会领导呈报责任部门办理结果，把重点工作跟踪到末端落实，形成会议决策“马上办”的成效，确保各项任务“掷地有声”，工作按期限“销号清零”。四是坚持“季度考核”制度。结合个人、部门每季度工作情况，评议推荐优秀个人，提交党组讨论研究，为年度评先选优提供依据，同时作为干部晋职晋级的重要参考依据，把激励和培养干部职工注重在平时，把干事创业的激情动力转化到个人，形成了积极进取、争先创优的良好氛围。

2021年，省残联在原有33项内控制度基础上，进一步修订完善、补充增加至45项，持续建立和完善抓规范、管长远、重实际、可操作的机关高效运行机制，不断以制度机制建设为保障，深化机关作风建设走深走实。